B2C商城从线上走向线下要迈过哪些难点？

突破地方保护


突破运营成本
运营电商平台与运营线下门店的成本显然是不同的，我们暂且放下孰高孰低的问题，只要运营成本不同，摊薄在每一件销售出去的产品中的成本自然也不同。
为了让线下线上获得相同的利润率，企业有两种选项。要么是线上线下质量不同的产品，特别是化妆品，相同规格、相同包装的，往往线上的质量稍差；要么是执行不同的定价，通常来说，线下的可能高于线上。
在线上线下信息彻底无缝连接的现在，如上两个策略，显然不会让消费者认可。电商企业只能不断减少线下门店，而专注于线上。这就是我们现在看到的商业景象——线上繁荣而线下衰落。
但是，某些品类是可以实现线上线下运营成本相当的，例如快消品。所以，包括京东、天猫在线下的布局都趋向于超市，超市销售的就是这些东西。
突破互动营销
b2c商城之所以要从线上走向线下，它们是有这样一个目的的——线上、线下是可以实现互相促进的，或互相引流、或互相营销、或增强用户黏性。
如果不抱着这样的目的，从线上走向线下的意义不大。要实现这样的目的，就需要设计出可以让用户互动的营销机制？
举一个简单的例子，很多同时拥有线上商城和线下门店的企业，它们优惠券在线上发放，但是只能在线下门店使用，这就让用户同时对线上和线下产生了关联。
实际上，这一点也对从事商城建设的建站公司提出了新要求。在为o2o企业设计商城的时候，在页面设计、活动策划、网站构架等方面，需要考虑到线上和线下互动和关联的需求。



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